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废旧物资管理

围绕废旧物资管理全过程的流程设计进行适宜性监察

废旧物资管理全过程的流程设计适宜性监察的内容主要包括六个方面：

一是废旧物资实物转移过程管理是否在制度中明确；

二是废旧物资管理过程的检重记录与传递过程是否在制度中明确；

三是废旧物资管理过程的处置资金流过程在是否在制度中明确；

四是废旧物资管理的废旧标准鉴定环节过程是否在制度中明确；

五是废旧物资管理的每一业务环节的监督要求是否明确；

六是实物管理过程、记录过程、资金流过程、业务环节和监督要求是否相互制约、相互牵制。

企业废旧物资管理一般是企业生产经营活动中管理相对薄弱的业务。近些年，我们通过工作调研，变压器回收，认识到废旧物资管理过程中存在的一些问题，并且对问题存在的原因进行了分析，下面笔者就企业开展废旧物资管理效能监察，提升精益化管理水平做一些总结和经验介绍，与**交流，空调制冷回收，并请批评指正。

企业管理层不重视废旧物资的管理

管理层不重视废旧物资管理是企业废旧物资管理存在问题的根源。管理层多数认为，企业的废旧物资的量不大，没有必要去安排人力物力进行管理，回收，或者想当然地认为企业的废旧物资在生产现场得到了比较恰当的再利用，或者认为废旧物资管理好坏对企业的利润影响也不大。这种错误认识导致一些企业的废旧物资处置回收款上缴财务少之又少，甚至为零。但根据我们有的企业一年内对企业废旧物资的处理登记记录，发现废旧物资处置回收款全年才达到近200万元，远不及测算的500万元左右。